如何办理风险管理体系认证证书

良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。那么风险管理体系就是说与市场财务，营销，生产等有关的一切不确定性的因素。

柳传志有句话:跳出画中看画。做管理需要经常进行全面的考虑问题，"当局者迷，旁观者清"，很多时候需要企业的管理者做一做旁观者，超越事物本身去看待事物，这样也许就会有新的发现。

一项有效的风险管理体系和计划通常包括了风险本身的管理与非风险本身的管理，有时候，非风险本身的管理甚至要重于风险本身的管理。从这个角度来说，管理是艺术。然而很少有企业充分探讨信用风险管理的关键原则，在战略层面没有进行过深入的思考，在策略层面没有积极应对，往往是头痛医头，脚痛医脚，很少系统思考做事情的方式和方法，始终没有形成有效的方法论和管理体系。

风险管理目标由两个部分组成:损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，包括节约经营成本、降低风险发生率、减少忧虑心理;维持企业继续生存、生产服务持续、稳定收入、生产持续增长、与承担社会责任。

风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。

风险控制过程主要包括动态监控、风险预警以及风险规避等。

风险种类：市场风险、信用风险、流动性风险、作业风险、法律风险、会计风险、资讯风险、策略风险。

风险处理方法：回避风险、预防风险、自留风险、转移风险。