话题 | 体系到底是负责到什么程度？

时间：2019-09-21 来源：网络浏览量 : 270

近日，认证君在某论坛看到一则帖子“体系到底是负责到什么程度？”，是一位质量人对自己工作经历的吐槽和求助。认证君看后将此贴摘编整理，同为质量人，对此类问题你是怎么看的呢？

正文如下：

原来是担心体系不落地，现在的问题是：体系是能解决所有问题的。

因为所有人，对体系不是特别了解。现在倒好，有点事都往体系上挂。

举个例子：项目中心的项目经理负责项目整体进度。在项目评审时，将各部门的工作任命及时间节点都做出说明和要求，但是各部门，特别是生产（部门），未按时间节点要求，完成生产。结果，项目经理继续催办。这个问题在我进行部门审核摸底的时候，项目经理向我全盘托出。

继续管，这属于进度的事，我印象当中好像没有哪个条款说必须按时完成，若是能找到就更好了。请各位老师指点。

那么问题来了：这个体系，到底负责到什么程度？

好像当我这边弄的刚有些起色，就有别的部门想借我的力，解决他的事。
大家在体系执行过程中，有没有这方面的问题？大家一起谈论一下。

对于同行产生的困惑

你有怎样的看法呢？

你所在的单位的体系是如何落地的呢？

文末评论区，写下你的观点。

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