项目质量评价管理体系认证要求

文章来源：http://www.iso9000renzheng.com 发布时间：2020-09-07 浏览次数：64

项目质量评价管理体系认证证书

2020年9月7号，为加强项目工地的质量管理,形成完善的质量监督检查体系,项目工地建立以项目经理为首的质量监督网络,将质量管理工作层层贯彻到具体的施工项目。

项目工地设工程质量部,工程质量部配置专责工程师,具体负责项目工地的质量监督和检查工作组织项目工地的三级验收,协调并参加监理主持的四级及以上项目的验收,对施I过程中发现的不符合项进行跟踪控制,直至关闭。

各专业项目部设技术负责人,具体负责本专业项目部施工项目的质量监督和检查,组织二级项目的验收提供详实的质量记录参加项目I地组织的三级及以上项目的验收;各班组技术负责组织本班组施I项目的自检与验收,做好自检记录,完工时提交专业项目部复检。

项目质量评价管理体系认证证书

(1)决策阶段的质量管理

主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和方案。

(2)项目实施前的质量管理

对项目组的能力重新审查，包括各个成员资质的审查。如果发现实际情况有所变化，采取有效措施予以纠正。

对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全，等等。

审阅进度计划和实施方案。

对项目实施中将要采取的新技术、新软件进行审核，核查鉴定书和分析报告。

对项目实施所需材料和设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。

协助完善质量保证体系。

对各项目组负责人和主要人员进行进一步的审核。

根据项目计划制定与其对应的质量管理计划。

组织质量管理计划的评审，并形成评审报告。

准备好项目人员简历、质量管理表格。

准备好担保和保险工作。

签订发动员预付款支付证书。

全面检查开工条件。

(3)项目实施中的质量管理

参与项目的阶段性评审。该评审从保证评审过程有效性方面入手，如参与评审的人是否具备一定资格，是否规定的人员都参与了评审，是否对评审对象每个部分都进行了评审，是否给出了明确的结论等。

参与项目阶段产品的审计。该审计通常是检查其阶段产品是否按计划、按规程输出并且内容完整，这里的规程包括企业内部统一的规程，也包括项目组内自己定义的规程。

对项目日常活动与规程的符合性进行检查。在两个阶段点之间设置若干小的跟踪点，来监督项月的进行情况，以便能及时反映出项目组中存在的问题，并对其进行追踪。

对配置管理一工作的检查和审计。主要监督项目过程中的配置管理工作是否按照项目初制定的配置管理计划实施。

跟踪问题的解决情况。在项目组内一可以解决的问题就在项目组内部解决，对于在项目组内部无法解决的一问题，或是在项目组中催多次也没有得到解决的问题，可以利用其独立汇报的渠道报告给高层经理。

收集新方法，提供过程改进的依据，便于下一步对规程进行修改和完善。

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